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2013-18 / Membre du ComEx du GROUPE SOS, Directeur des Ressources Humaines Groupe et Fondateur d'ESCALE, (Paris) : Entrepreneuriat social
-> L'efficacité économique au service de l'intérêt général : Services à 1,7 million de bénéficiaires par an (910 millions d'euros de CA).
Avec ses 17 000 salarié-e-s et ses 495 établissements, le GROUPE SOS est la première entreprise sociale européenne : il répond ainsi aux enjeux de société de notre époque, en développant des solutions innovantes dans ses huit coeurs de métiers : Jeunesse, Emploi, Solidarités, Santé, Seniors, Culture, Transition écologique, et Action internationale.
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§ [Intrapreneuriat] Fondateur d'ESCALE
[2017-18] Start-up ESCALE : assembleur, pour ses clients internes et externes, de solutions de formation et d'accompagnement pour les futurs du travail et les transitions individuelles et collectives. Cabinet intégré de GROUPE SOS Consulting. 6 1ers mois d'activité : 750k€ de CA ; 18 1er mois d'activité : 1,8m€ de CA
§ Membre du ComEx, Direction des Ressources Humaines Groupe :
- périmètre d'action : 17 000 salarié-e-s, dans 495 établissements (gérés par 82 entités juridiques : associations, entreprises, GIE, ...), dans 12 régions de France métropolitaine et 4 DROM-COM, et 44 pays ; très grande diversité de métiers et de situations de travail (30 conventions collectives, 10 OPCA)
- axes d'action :
- Soutenir et piloter l'évolution du GROUPE SOS : 70% de croissance en 5 ans
(10 000 -> 17 000 salarié-e-s ; 1m -> 1,7de bénéficiaires ;
300 -> 495 établissements et services ; 20-> 44 pays ; 560m -> 910m d'€ de CA)
-> Trophée DRH Entrepreneur (juin 2018, Groupe RH&M)
- Attirer et fidéliser les talents
- Organiser et transformer, et agir pour le développement des salarié-e-s
- Faire vivre une dynamique sociale
- modes d'action :
- Conseil et appui stratégique RH
- Impulsion et gestion de projets transversaux et stratégiques
- Transformation : organisation et conduite du changement
-> Award HR Game Changer (juin 2018, Talentsoft)
-> Trophée de l'équipe RH digitale (juin 2018, Groupe RH&M)
-> Prix DRH Numérique de l'ANDRH (sept. 2017, ANDRH) : interview
- Développement des politiques, process, et applicatifs RH
- Développement RH (recrutement, formation, carrières/mobilité) et GPEC
- Dialogue social
- Rémunération et avantages sociaux (complémentaire santé, prévoyance)
-> Trophée Comp & Ben "Convergence et Equité" (déc. 2015, Groupe RH&M)
- Contrôle de gestion RH et social
- Qualité de Vie au Travail : projet d'ampleur innovant, et leadership sur cet enjeu stratégique
-> Trophée Mieux Vivre en Entreprise "Innovation sociale et Performance durable"
(nov. 2014, Groupe RH&M)
-> Victoires des Leaders du Capital Humain - Qualité de Vie au Travail
(déc. 2016, Leaders League)
- Responsabilité sociale ; Innovation sociale ; Service social
-> Trophée Top Ten des Recruteurs de la Diversité (déc. 2016, Mozaïk RH et ANDRH)
La confiance et la responsabilité, l'énergie entrepreneuriale et la capacité reconnue à chacun-e d'innover, le sens au travail et l'engagement, comptent parmi les forces du GROUPE SOS et des salarié-e-s qui en composent la seule richesse : dans cette entreprise sociale, le capital humain prend tout son sens.
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2007-13 / Directeur Général du CCUES de FT-Orange (Paris)
-> Services (info./divertissement/solidarité) à 400 000 bénéficiaires
§ Direction générale :
- "intrapreneuriat" : création, structuration et développement d'une structure économique et sociale désormais d'envergure (top 5, sur 30 000, en France) |
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- co-élaboration et mise en œuvre de la stratégie et des décisions du CCUES
- direction générale du Comité Central de l'Unité Economique et Sociale
- leadership et management (par responsabilisation, transversalité) attentif aux résultats et à l'horizon commun et individuel, fortement inspiré, à la fois, des pratiques de management équitable, et des approches AVIRA de l'INSEAD.
- politique de développement durable, sur ses trois piliers (dimensions engagées / explorées : gestion sérieuse et précise, soutenabilité économique des orientations stratégiques, cycle de redistribution, RSE, Bilan Carbone®, rénovation éco-responsable des locaux (incluant leur désamiantage, la mesure de la qualité de l’air, le choix de matériaux écoresponsables ou écoconçus [Cradle to Cradle®]), etc.)
- conception, intégration et rationalisation des systèmes d’information à dimension stratégique : dans le cadre de la création d'un véritable écosystème (avec une méthode d'architecture des SI : batchs, webservices, remodélisation de données, ...), développement du portail web de gestion Guichet Unique ; dans une logique de service, construction du centre de relation « clients » (SVI/ACD, CRM…) ; dans une démarche de pilotage informé, mise en place d'une solution avancée de Business Intelligence ; définition et gestion d'outils de Knowledge Management.
- communication externe et relations institutionnelles
§ Direction des ressources humaines :
- constitution et mobilisation d'équipes de gestion dynamiques et performantes ; diversité
- organisation clairement décrite ; évaluée, régulée et adaptée de manière raisonnée. Conduite du changement (notamment intégration de l'équipe d'une entité dissoute)
- mise en place d'outils de formation et de progression professionnelle
- relations sociales ; conditions de travail ; santé-travail (prévention RPS, ergonomie, ...)
§ Gestion des activités sociales et culturelles :
Avec le réseau des dix-neuf Comités d’Établissement (territoriaux et fonctionnels), en métropole et outremer :
- partage d'informations, et de pratiques pour les activités économiques et professionnelles
- gestion concertée des importants budgets d'activités sociales et culturelles
- mise en œuvre méthodique d'activités à dimension culturelle et/ou sociale |
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2004-2006 / Directeur des Éditions P.I.E. Peter Lang (Bruxelles) :
-> Ouvrages en sciences humaines et sociales
§ Direction administrative, financière et des
ressources humaines :
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- direction de la société; co-décision de la stratégie, responsabilité des business plans
- passation et gestion de deux importants marchés publics français
- optimisation des budgets et de la trésorerie, maîtrise des dépenses ; contrôle des affaires fiscales, du reporting, de la paie, du secrétariat social, du recrutement
- management de l’équipe, collaboration décentralisée avec plusieurs équipes internationales (NTIC, comptabilité, diffusion, distribution, …)
§ Direction éditoriale :
- validation de la stratégie éditoriale du groupe; création de collections
- sélection de manuscrits en collaboration avec les directeurs de collection
- discussions éditoriales avec les auteurs ; signature des contrats d’édition
§ Développement commercial, diffusion et promotion des ouvrages :
- validation des stratégies de promotion des ouvrages ; collaboration avec les diffuseurs
- analyse dynamique des ventes et mise en place de stratégies réactives et proactives |
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2001-2004/ - Co-fondateur, éditeur et resp. financier des
Éditions Sillage (Paris)
- Chercheur (allocataire de recherche) de
l'Université Paris 3 – Sorbonne Nouvelle
Séjours longs de recherche à
- la NSUB (Göttingen)
- la British Library (Londres) |
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Janv – Fév. 2003 (Stage) / Assistant éditorial au sein du Secteur des Sciences sociales et humaines de l’UNESCO. En particulier : diversité, gouvernance économique et développement urbain
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Oct – Déc. 2002 (Stage) / Responsable de projet au CREDAL : chargé de la construction d’une base de données regroupant l’ensemble des ONG européennes travaillant sur l’Amérique latine
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Été 2001 (Stage) / Assistant de rédaction de la revue Alma, aux Éditions Séguier-Atlantica, responsable, en l’absence de la directrice de rédaction, de la conception intégrale de la revue et de la définition d’une stratégie pour sa diffusion. Co-signature de l'ouvrage L'Amérique Latine en France : Itinéraires cachés (Mona Huerta, 2001). Ici la version espagnole d'un de mes articles.
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Oct. 1999 – Juin 2000 / Professeur de français à une classe de sixième (Vacataire de l’Éducation Nationale)
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Étés 1995-1999 / Assistant du Chef Concierge dans un grand hôtel parisien (responsable de la clientèle anglophone et germanophone) ; Agent hospitalier ; Opérateur chez IBM ; Superviseur dans une entreprise alimentaire ; Assistant d’un plâtrier
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